Article

Principis de Ray Dalio: un resum del llibre

Ray Dalio, un dels empresaris amb més èxit del nostre temps, és humil pel que coneix. El fundador de Bridgewater Associates, una important empresa d’administració d’inversions, i la 79a persona més rica del món, entén el que es necessita per tenir èxit. Dalio atribueix el seu èxit a un conjunt de principis que l’ajuden a discernir allò que és cert. Creu que seguir els seus principis pot aconseguir el que vol de la vida. Va elaborar aquests principis cometent molts errors, però després reflexionant-hi bé. El seu mantra per a l'èxit? Esforça’t per moltes coses i falla bé.



Principis Ray Dalio

El llibre 'Principis: vida i treball' de Dalio s'estructura en tres seccions:





  1. La primera secció analitza com es van formar els principis de Dalio a partir de les seves experiències.
  2. La segona secció examina específicament els principis per a la vida. Aquí, Dalio demostra com aquests principis es poden aplicar al món natural, en les relacions, els negocis i la formulació de polítiques.
  3. La tercera secció tracta els principis de treball, on Dalio utilitza la seva experiència com a fundador de Bridgewater per mostrar com l’ús de la veritat radical i la transparència radical poden transformar una organització.

Aquest resum de 'Principis' de Ray Dalio resumirà cadascuna d'aquestes seccions al seu torn, proporcionant-vos tots els punts clau per emportar.

Publicar contingut


OPTAD-3

No espereu que ho faci algú altre. Contracteu-vos i comenceu a atacar.

Comenceu gratuïtament

Secció 1: d’on vinc

Els primers anys de Ray Dalio

Dalio va néixer el 1949 en una família de classe mitjana a Long Island, Nova York, fill d’un músic de jazz i d’una mare que es quedava a casa. Des de ben petit, va saber que una de les seves debilitats més significatives era la seva memòria memorística i que tenia particularment aversió per seguir les instruccions. Tot i això, era increïblement curiós i li agradava descobrir les coses per ell mateix.

A Ray no li agradava l'escola. Va trobar tot el que no interessava i no va poder entendre per què fer bé era important, a part de fer feliç a la seva mare. Quan no volia fer alguna cosa, era impossible aconseguir que ho fes, però si hi estigués interessat, res el podria frenar. Tot i que odiava fer tasques, tenia moltes feines a temps parcial, ja que li encantava tenir els seus propis diners. Als dotze anys, mentre treballava com a pilot de caddies en un camp de golf, va escoltar alguns golfistes parlant de la borsa. Se’n va emocionar tant que va agafar els seus salaris del club de golf i els va invertir en accions.

La universitat de Dalio i les primeres experiències laborals

Quan va ser adolescent, Dalio va anar a un col·legi local anomenat C.W. Post, on va entrar en llibertat provisional a causa de la seva mitjana de grau C. No obstant això, li encantava la universitat ja que podia aprendre sobre les coses que l’interessaven. En conseqüència, per primera vegada a la seva vida, va obtenir bones notes. Va ser en aquest moment que també va entrar en la meditació, que va continuar practicant al llarg de la seva vida amb gran efecte. Com Steve Jobs, els anys formatius de Ray van coincidir amb l’era de l’amor lliure, els psicodèlics i el rebuig a la tradició conservadora.

com puc configurar una pàgina empresarial a Facebook

Es va graduar amb una nota mitjana gairebé perfecta i es va especialitzar en finances, Dalio va entrar a la Harvard Business School. L'estiu abans de començar, va aconseguir feina com a empleat al pis de la Borsa de Nova York. Aquí va aprendre que per cada acció realitzada hi ha una conseqüència que és aproximadament proporcional a aquesta acció i que crea una reacció igual i oposada. Un exemple és el de diners i de crèdits fàcils, que provoca una inflació elevada i, per tant, la restricció de diners i de crèdit.

Després de graduar-se a Harvard amb un MBA, Dalio va treballar en un parell d’empreses de corretatge abans de donar un cop de puny al seu cap i ser acomiadat. Tot i això, tots els corredors amb els quals treballava i els seus clients van tornar a buscar-li consell. Va ser llavors quan Dalio va començar Bridgewater Associates, des del seu apartament de dues habitacions.

A partir d'aquí, va començar a desenvolupar primers models informàtics que podrien predir el mercat a partir de diverses dades que s'hi introduïen. Va ser en aquest moment que va començar a fer quatre coses que continuaria fent al llarg de la seva vida laboral:

  1. Visualitzeu sistemes complexos com a màquines
  2. Esbrineu les relacions de causa i efecte entre elles
  3. Escriviu principis sobre com tractar-los
  4. Introduïu aquestes dades en un ordinador perquè pugui prendre decisions 'per a ell'

Tot i que guanyar diners era bo, Dalio va descobrir que era més important tenir un treball significatiu.

Tornant de l’abisme financer i dels primers principis

Després de perdre molts diners a finals dels anys setanta i gairebé de trencar-se, Dalio va plantejar els quatre principis següents:

  1. Troba les persones més intel·ligents que s’oposen a la teva opinió per intentar entendre la seva perspectiva
  2. Saber quan no s’ha d’opinar
  3. Desenvolupeu, proveu i sistematitzeu un conjunt de principis atemporals
  4. Equilibri els riscos per mantenir grans guanys potencials però reduir les pèrdues massives

Va recollir les peces i va decidir veure la seva pèrdua com una experiència educativa. Com a resultat, Bridgewater lentament va començar a créixer i, a mitjan anys vuitanta, es va adonar que la companyia excel·lia en fer dues coses:

  1. Fer trucades als mercats de tipus d’interès i de divises
  2. Gestió dels tipus d’interès i exposicions de divises de les empreses

A partir d’aquí, Bridgewater va començar a gestionar els comptes d’alguns grans clients, inclòs el fons de pensions del Banc Mundial. Al cap de poc temps, es van convertir en el gestor de bons nord-americà amb millor rendiment al món. Després d’invertir inicialment Bridgewater en una inversió de 5 milions de dòlars, a finals dels anys 80, la inversió inicial del Banc Mundial havia crescut fins als 180 milions de dòlars.

Fer de Bridgewater un èxit

El 1995, Bridgewater tenia 42 empleats i 4,1 milions de dòlars sota gestió. El 2000 gestionaven 32.000 milions de dòlars i tenien més de 80 empleats. El 2003, Ray va decidir que Bridgewater havia de convertir-se en una institució certificada en lloc d’un gestor d’inversions amb un bon rendiment. Aquest canvi significava desenvolupar noves tecnologies i infraestructures i contractar empleats addicionals en tecnologia.

El 2008 ja tenien 738 empleats. Van predir amb èxit la caiguda econòmica del 2008 i, durant un període en què la majoria dels inversors van registrar pèrdues del 30%, el seu fons insígnia va superar el 14%. El 2010, els seus rendiments eren els més alts que mai havien estat, cosa que Ray atribueix al fet que els ordinadors que havien programat processaven tota la informació que introduïen amb un gran efecte.

En aquest moment, Bridgewater i Ray, en particular, havien començat a cridar molta atenció i sovint eren sensacionalitzats a la premsa. Es va frustrar amb les males caracteritzacions de Bridgewater com a culte, Ray va decidir publicar els seus principis en línia per corregir el rècord. Des de llavors, més de tres milions de persones els han descarregat.

Entrant a la tercera etapa de la seva vida, i l’escriptura del llibre ‘Principis’

Tal com ho veu Ray, la vida es compon de tres fases:

  1. Depenem dels altres
  2. Altres depenen de nosaltres
  3. Ningú depèn de nosaltres i som lliures per assaborir la vida

A partir del 2010, Ray va començar a buscar successors a Bridgewater. Ja no estava tan intel·lectualment ni emocionalment estimulat per la idea de tenir èxit i estava més interessat en les persones que li importaven tenir èxit sense ell. El 2011, Ray va anunciar que deixaria el càrrec de conseller delegat i Greg Jensen i David McCormick el substituirien per un 'pla de transició de deu anys'.

En el moment d’escriure ‘Principis’ el 2017, Ray considerava aquest any el seu darrer any en el lliurament abans de passar a temps complet a la tercera etapa de la seva vida. L’escriptura de ‘Principis’ era l’acumulació de tot el que havia après durant la seva llarga carrera, amb l’esperança que pogués ajudar els altres a crear els seus principis i aconseguir l’èxit.

Secció 2: Principis de vida

Abraça la realitat i fes-hi front

Dalio afirma que no hi ha res més important que primer, entendre com funciona la realitat i, segon, aprendre a afrontar-la. El primer pas per fer-se una millor idea de què és la realitat és ser un hiperrealista. Aquesta comprensió impedeix perdre’s en somnis poc realistes que mai arribaran a bon port. Dalio argumenta que la fórmula de l'èxit és la següent:

Somnis + realitat + determinació = una vida d’èxit.

Cites de Ray Dalio

El següent pas d’aquest procés és acceptar que un bon resultat es basa en una idea exacta de la realitat. Molta gent ignora la veritat quan conté dures realitats. Aquest desconeixement els impedeix progressar de qualsevol manera duradora o beneficiosa. Per acceptar la realitat tal com és, cal ser alhora mentalment obert i radicalment transparent. Aquesta mentalitat oberta us ajuda a aprendre ràpidament i a efectuar un canvi efectiu. Com més obert tingueu mentalitat, menys probabilitats de mentir-vos a vosaltres mateixos.

Si voleu veure com funciona la realitat, Dalio suggereix observar la natura. El nostre univers està governat per un sistema de lleis que sustenta la naturalesa de la nostra realitat. Quan es mira l’evolució del cervell, a diferència dels animals, la humanitat sol lluitar per conciliar emocions i instints (que hem heretat dels nostres avantpassats animals) amb el raonament (una faceta única del cervell humà). En aquesta batalla, perdem de vista la veritable naturalesa de la realitat. Dalio ofereix alguns consells per superar aquest dilema:

  1. No us fixeu en com haurien de ser les coses, sinó més aviat com són
  2. Per ser 'bo' alguna cosa ha d'operar de manera coherent dins de les lleis de la realitat i contribuir simultàniament a l'evolució del conjunt
  3. Comprengui que l’evolució és la força més significativa de l’univers, és l’única cosa permanent veritable que ho condueix tot
  4. Evoluciona o mor. Aquesta expressió s’aplica a tots els àmbits de la vida, ja sigui la persona, els països, les empreses o les economies. La clau d’això és fracassar, aprendre i millorar ràpidament

Sobre aquesta nota, Dalio afirma que el major èxit i recompensa de la vida és evolucionar. Instintivament, volem millorar les coses. Volem millorar. Això es deu al fet que estem motivats a evolucionar. La correlació entre l'èxit i la voluntat d'evolució es concreta en els cinc punts següents:

  1. Els incentius d’una persona sempre han d’estar alineats amb els objectius d’un grup. L’evolució funciona de la mateixa manera
  2. Per tant, quan contribueixi al conjunt, no només per fomentar-se a si mateix, se’l recompensarà
  3. Utilitzar proves i errors per adaptar-se és essencial i inestimable
  4. Compreneu que sou alhora tot i res, però podeu triar quin voleu ser. Des de la perspectiva de la natura, som insignificants, però des de la perspectiva del nostre cervell, som tot el nostre univers. Podem optar per fer aportacions petites i modestes durant la nostra curta vida
  5. El que sou depèn de la vostra perspectiva

La natura, argumenta Dalio, també ens dóna algunes lliçons inestimables. 'Sense dolor, sense guanys' és una de les lliçons per evolucionar, hem de suportar la lluita i el dolor. Per guanyar força, cal posar a prova els límits, que és un procés dolorós. Tot i això, la majoria de les persones eviten instintivament el dolor i, per tant, eviten el creixement. Tot i això, per evolucionar realment com a individu, cal experimentar dolor però després reflexionar-hi. En lloc d’evitar-lo, heu d’anar cap a ell, ja que conté algunes de les vostres lliçons més importants.

Compromès amb l'objectiu de veure la realitat pel que és, Dalio planteja que hauríeu de mirar com actueu al món des d'una perspectiva més eliminada. Veure’t com una màquina que funciona dins d’una màquina et permet comprendre que pots alterar processos específics per obtenir millors resultats. La manera d’optimitzar la vostra “màquina” és comparar els vostres resultats amb els vostres objectius. Les persones amb més èxit són aquelles que poden veure més enllà d’elles mateixes, veure el seu comportament objectivament i fer les alteracions necessàries per avançar cap a una millor comprensió de la realitat.

bons principis

com obtenir un número a l'engròs

Utilitzeu el procés de 5 passos per treure el que voleu de la vida

Dalio creu que el procés evolutiu que haureu de realitzar per tenir èxit passa en cinc etapes:

  1. Tenir objectius clars
  2. Identificar els problemes que impedeixen assolir aquests objectius
  3. Arribar a la causa arrel d’aquests problemes
  4. Dissenyar plans per ajudar-vos a superar aquestes causes arrel
  5. Fer complir aquests plans per obtenir els resultats desitjats

Trencant una mica aquest procés, Dalio afirma que, escollint els vostres objectius, determinarà la vostra direcció. A mesura que avanceu en aquesta direcció, inevitablement experimentareu una sèrie de problemes, alguns dels quals il·luminaran les vostres debilitats més grans. Aquí podeu triar. O bé avança cap al dolor que això provoca, aprèn dels seus fracassos i evoluciona, o bé pot ignorar el problema i no avançar cap al seu objectiu.

En mirar honestament els vostres problemes i idear un pla per superar-los, us obriu a la possibilitat d’evolucionar. Tanmateix, per evolucionar ràpidament, haureu de seguir aquest procés de forma ràpida i contínua, establint cada vegada els vostres objectius una mica més amunt. Aquest procés de 5 passos és iteratiu, cosa que significa que si completeu un pas, teniu tota la informació a la vostra disposició per conduir-vos al següent.

Si us sentiu frustrat amb aquest procés, Dalio suggereix imaginar que la vostra vida és un joc en què superar els vostres reptes és el vostre objectiu. Un cop accepteu les regles del joc, us acostumeu gradualment al malestar que acompanya la constant frustració. A mesura que t’acostumes a anar en bicicleta per aquest procés evolutiu de fracassar, aprendre dels teus errors i passar al següent repte, et tornaràs més hàbil i preparat. En última instància, gairebé res no us pot impedir l’èxit si teniu flexibilitat i responsabilitat personal.

cites de ray dalio

Sigues radicalment obert

Dalio afirma que ser radicalment obert és un dels més, si no el la majoria de les funcions importants que necessiteu si voleu tenir èxit. Us impedeu treure el que voleu de la vida a causa de dues barreres: el vostre ego i els vostres punts cecs. Aquestes dues barreres impedeixen veure la realitat objectivament. La mentalitat oberta radical us permet superar-ho.

Si podeu conscienciar-vos que teniu punts cecs, és més probable que contacteu amb algú que pugui veure aquests problemes més clars que vosaltres, cosa que us portarà a prendre millors decisions. La mentalitat oberta radical us ajuda a prendre les decisions més òptimes. Us permet explorar diversos punts de vista sense deixar que les trampes del vostre ego o dels vostres punts cecs s’interposin. Requereix que substituïs la idea de tenir sempre raó amb el desig d’aprendre el que és cert.

Una advertència essencial aquí és que us haureu de centrar a assolir el vostre objectiu, no a tenir bon aspecte, i adonar-vos que no podeu produir quelcom que valgui la pena sense aprendre pel camí. L'objectiu és descobrir la millor solució, no només la millor solució que pugueu trobar pel vostre compte. Per fer-ho eficaçment, Dalio suggereix qüestionar els que creieu que són experts en un camp concret i animar-los a mantenir un desacord reflexiu amb vosaltres. Això us permet veure qualsevol punt cec que hagueu passat per alt, humilia el vostre ego i us permet aprendre alguna cosa al llarg del camí.

Comprendre que les persones estan connectades de manera diferent

Hi ha tantes realitats com cervells. Tots els individus estan connectats de manera diferent, de manera que si voleu entendre el que és cert, primer heu d’entendre el vostre cervell. Una gran quantitat de poder entra en saber primer, com estàs connectat i, en segon lloc, com estan connectats els altres. Com tothom, neixes amb una selecció d’atributs que poden fer-te mal o ajudar-te: com més extrem és un atribut concret, més extrem és el potencial del bé o del mal.

Per comprendre com està connectat, heu d’entendre quins són els vostres grans reptes cerebrals i com controlar-los per assolir els vostres objectius. La vostra ment conscient està en una batalla constant amb el vostre subconscient. Parlant lliurement, es tracta d’una batalla entre el vostre sentiment i el vostre cervell pensant. Poder reflexionar sobre per què una emoció específica pot segrestar la vostra funcionalitat de raonament és essencial per assolir els vostres objectius, ja que us permet veure la realitat de manera més objectiva.

Una altra manera d’entendre millor com estan connectats vosaltres i els altres és sotmetre’s a una avaluació psicomètrica. Hi ha quatre avaluacions que utilitza Dalio:

- L’indicador de tipus Myers-Briggs

- L’inventari de la personalitat del lloc de treball

- El perfil de les dimensions de l’equip

- La teoria dels sistemes estratificats

Mitjançant una barreja de les avaluacions anteriors i les seves experiències, Dalio afirma que hi ha alguns trets clau de personalitat que tots tenim en diferents mesures:

- Introversió vs. extroversió

- Intuïtiu vs.

quina afirmació descriu millor per què un empresari amb èxit ha de ser flexible?

- Pensar vs. sentir

- Planificació vs. percepció

- Creadors vs. refinadors vs. avançadors vs. executors vs. flexors

- Centrar-se en les tasques enfront dels objectius

En comprendre el funcionament de les persones i fer servir proves psicomètriques, podreu aconseguir que les persones adequades tinguin els rols adequats, que és la clau per assolir els vostres objectius.

Apreneu a prendre decisions de manera eficaç

En referir-se a ell mateix com a 'decisor professional', Dalio afirma que la majoria de les vostres decisions quotidianes es prenen en el vostre subconscient. Això suposa un repte per prendre les decisions d'una manera fiable, sistemàtica i repetible. No obstant això, això és el que Dalio ha intentat fer al llarg de la seva carrera amb gran èxit. Per ajudar-vos a fer el mateix, us proporciona una dotzena de consells a tenir en compte a l’hora de prendre una decisió:

  1. Reconèixer que les emocions representen l'amenaça més gran per prendre decisions i que arribar a una decisió és un procés d'aprenentatge en dos passos i després decidir
  2. Sintetitzeu la vostra situació actual, és a dir, identifiqueu els factors que són importants per al vostre procés continu de presa de decisions
  3. Sintetitzeu la situació a través del temps, és a dir, observeu com es comporten diferents factors al llarg del temps per obtenir una millor comprensió de la seva veritable naturalesa
  4. Canviar entre perspectives. Això significa veure tant el panorama general com els subtils matisos del procés de presa de decisions
  5. Confieu en la lògica, el raonament i el sentit comú si voleu obtenir la millor imatge de la realitat
  6. Arribeu a les vostres decisions com si féssiu un càlcul de valor. Penseu en cada decisió que preneu com una aposta amb la probabilitat que sigui correcta o incorrecta
  7. Trieu si heu de prioritzar l’adquisició de més informació abans de prendre una decisió o si és més valuós prendre una decisió ràpida
  8. Simplifiqueu el procés de presa de decisions eliminant tota la informació superflua
  9. Utilitzeu els principis per poder tenir clars els criteris que utilitzeu a l’hora d’arribar a una decisió
  10. Ponderar la presa de decisions segons la seva credibilitat, és a dir, obtenir l'opinió d'alguns experts intel·ligents i de confiança sobre la seva decisió abans de comprometre's
  11. Convertiu els vostres principis en algoritmes perquè un ordinador pugui prendre decisions al vostre costat
  12. Tot i això, no confieu completament en la intel·ligència artificial sense tenir una comprensió sòlida de com funciona

Secció 3: Principis de treball

Com fer que la cultura del vostre lloc de treball sigui correcta

Per crear una mà d’obra cohesionada, productiva i amb èxit, heu de garantir que la cultura de l’empresa sigui exemplar. Una empresa amb una cultura notable examinarà amb valentia els problemes i desacords i els gestionarà i solucionarà bé. També prosperarà creant i construint productes i sistemes innovadors. Segons Ray, per crear una cultura empresarial excepcional, heu de seguir sis principis bàsics.

1. L'empresa ha de confiar en la veritat radical i la transparència radical

Per fomentar una cultura radical, l’empresa ha d’entendre que no té res a témer de saber la veritat que només se’n pot beneficiar. Per arribar a un major sentit de la veritat, s’ha de fomentar que cada empleat tingui integritat i que ho exigeixi als altres. Això significa ser fidels a si mateixos i no presentar-se a si mateixos per ser externs, mentre que internament, per sentir-se diferent.

Per animar els empleats a actuar amb integritat, s’ha de fomentar un entorn d’obertura combinat amb l’obligació de parlar quan no estiguin d’acord amb alguna cosa. Tot seguit, això es combina amb una transparència radical que permet que els problemes surtin a la superfície més fàcilment. Ser radicalment transparent significa compartir coses que són particularment doloroses de compartir i fer poques excepcions en què les coses no es comparteixen de la mateixa manera, es perd la confiança.

2. Cultivar treballs significatius i relacions significatives

Les relacions significatives són la pedra angular sobre la qual es basa una cultura d’excel·lència. Si la majoria de la vostra plantilla es preocupa profundament els uns pels altres, donaran suport i cuidarà la comunitat, cosa que es traduirà en un millor treball i millors relacions. Per crear una profunditat de relacions significatives, cada empleat ha de ser fidel a la missió compartida de l’organització, però no a cap persona que s’hi resisteixi. Això evita que es formin fraccions.

També val la pena tenir en compte que moltes persones poden fingir que treballen pel vostre interès mentre operen soles. En aquests casos, no sigueu ingenu i no sigueu lleials a aquestes persones. En lloc d'això, atresoreu aquells que són capaços i que us tractaran bé, fins i tot quan us gireu d'esquena.

3. Creeu una cultura on es tolerin els errors, però és inacceptable no aprendre’n

La diferència entre les persones que triomfen i les que triomfen és que les primeres aprenen dels seus errors, mentre que les segones no. Tot i que els errors són dolorosos, el dolor és un missatge que diu que alguna cosa no funciona i que cal canviar; s’hauria d’escoltar. En reconèixer que els errors són una part natural del procés evolutiu, esteu en una millor posició per observar patrons d’errors i reflexionar-hi.

principis ray dalio llibre

4. Mantingueu-vos sincronitzats

Entrar en sincronia com a equip significa corregir obertament i assertivament tant els malentesos simples com els desacords fonamentals. Per fer-ho, l’equip ha de reconèixer que els conflictes són essencials per a relacions saludables, ja que ressalten les àrees on tothom pot no estar a la mateixa pàgina. En aquests moments, és important mantenir la ment oberta, però també ser assertiu. Si la persona amb qui intenteu sincronitzar-vos és ben mentida, perdeu el vostre temps discutint amb ell fins que pugui obrir la ment. Si creieu que no podeu conciliar algunes diferències importants, hauríeu de considerar si val la pena guardar la relació.

5. La credibilitat ponderarà la presa de decisions

Les millors decisions es prenen quan les persones més capaces treballen a través dels seus desacords amb altres persones capaces. Això és el que Dalio vol dir per 'ponderació de la credibilitat'. Aquest és el procés per identificar les persones més capacitades que no estan d’acord amb vosaltres, intentar entendre el seu punt de vista i comprendre com van arribar a les seves opinions.

6. Reconèixer com superar els desacords

Poques vegades es resol una disputa amb la mateixa satisfacció d’ambdues parts. Els sistemes legals tenen establerts un conjunt de procediments per determinar què és cert i què s’ha de fer al respecte. El mateix passa amb les disputes laborals, però en lloc de les lleis, les grans empreses utilitzen principis per gestionar bé els desacords. Els conflictes importants no s’han de deixar sense resoldre i, un cop presa una decisió, tothom hauria de quedar-se enrere.

què publicar a la pàgina empresarial de Facebook

Com aconseguir les persones adequades per al vostre lloc de treball

Tot i que fer correcta la cultura de l’empresa és important, aconseguir que les persones adequades participin a la vostra empresa és encara més crític, ja que dicten la cultura, per bé o per mal. La cultura i els empleats són simbiòtics, ja que una bona cultura atrau bona gent. Dalio identifica tres maneres claus per assegurar-vos que contracteu la gent adequada.

1. Recordeu que el qui és més important que el què

La gent se centra sovint en el que s’ha de fer en lloc de fer-ho. La decisió més important que pren una empresa és a qui escollir com a responsables. El principal responsable també serà la persona que assumirà les conseqüències de tot el que es faci. Amb això en ment, tots els empleats haurien de tenir algú amb qui informar-se.

2. Contracta bé, perquè les sancions per contractar malament són enormes

Massa sovint, les persones donen feina a possibles empleats perquè els agraden i pensen de manera similar a ells mateixos. Es tracta d’una trampa en què Dalio va caure al començament de Bridgewater i que va provocar molts problemes al llarg de la carretera. Per contractar bé, primer heu de tenir en compte quins valors, habilitats i habilitats esteu buscant en un futur empleat. Haureu de fer de trobar l’empleat adequat un procés científic i sistemàtic. Les avaluacions de personalitat poden resultar útils en aquest esforç.

3. Entrena, prova, avalua i ordena constantment les persones

Per tal que la vostra empresa millori, tant la vostra gent com el vostre disseny han d’evolucionar. Quan obteniu una evolució correcta dels empleats, els rendiments són exponencials. En donar a cada empleat una avaluació franca de les seves fortaleses i debilitats, podreu trobar el millor partit per a la vostra empresa. Tot i que algunes persones poden trobar aquest procés perjudicial, és essencial proporcionar a cada empleat retroalimentació constant i assegurar-se que avalueu amb precisió, no amablement, ja que l’amor dur és el tipus d’amor més difícil, però també el més important.

cites de llibres de principis

Com construir i evolucionar la vostra màquina

Les persones amb èxit es poden veure objectivament a si mateixes i als altres dins d’una empresa com una màquina. Després d’haver encertat la vostra cultura i la vostra gent, ara heu de saber millorar la vostra empresa. Dalio explica com fer-ho en els sis passos següents:

1. Gestioneu la vostra empresa com si estiguéssiu fent funcionar una màquina intentant assolir un objectiu

Per fer-ho de manera eficaç, heu de treballar amb els vostres empleats per entendre com els vostres objectius de nivell inferior s’alimenten en els vostres objectius i valors de nivell superior. Assignant clarament responsabilitats i aprofundint en entendre què podeu esperar de la vostra màquina, podreu comprendre millor la veritat del seu funcionament actual. Això també significa fer-vos responsables a vosaltres mateixos i als vostres empleats i comunicar els vostres plans amb claredat, amb mètriques clares que indiquin si esteu en el camí de l'èxit.

2. Percebre i no tolerar problemes

Tots els problemes que trobeu són una oportunitat per millorar la vostra màquina. Tanmateix, la majoria de la gent passa per alt les coses que no van bé i, en canvi, se centren en les coses que funcionen sense problemes. Aquesta és una trampa i soscavarà el vostre progrés de manera significativa. Per percebre els vostres problemes, compareu els vostres resultats amb els vostres objectius i no tingueu por de solucionar els problemes difícils.

3. Diagnostiqueu els problemes per conèixer les causes principals

Una vegada que percebeu un problema, la vostra missió és identificar-ne la causa arrel. Per diagnosticar un problema a fons, hauríeu de fer-vos les tres preguntes següents:

  1. El resultat és bo o dolent?
  2. Qui és el responsable d'aquest resultat?
  3. Si és un mal resultat, té la culpa el responsable o és un mal disseny?

4. Milloreu el disseny de la vostra màquina per solucionar els vostres problemes

Ara que heu identificat els vostres problemes, heu de dissenyar camins per solucionar-los. Els dissenys s’han de basar en una comprensió profunda i exhaustiva i heu d’assegurar-vos que esteu mirant els vostres problemes de manera objectiva. El disseny és un procés iteratiu i, entre el present dolorós i el millor demà, hi ha un període de processament difícil.

5. Utilitzeu eines i protocols per definir com es treballa

Per implementar hàbits que mantenen l’èxit dins d’una organització, cal introduir eines i protocols. La inserció de principis sistematitzats dins d’aquestes eines produeix un canvi de comportament real, ja que afavoreix la interiorització de l’aprenentatge habitual.

6. No oblideu la governança

La governança és el sistema mitjançant el qual s’eliminen les persones i els processos si no funcionen. Es perd una organització sense un govern sòlid. El poder s’ha de posar en mans de les persones més competents en funcions clau que estiguin alineades amb els valors de l’empresa i que facin bé la seva feina tot observant el poder dels altres.

Lligant 'Principis' junts

Principis pressupostos

En proporcionar aquests principis de vida i treball, Dalio confia que, quan lluiteu per assolir els vostres objectius, lluitarà bé i, en última instància, evolucionareu. Espera que us inspireu a escriure un conjunt de principis per a vosaltres mateixos i que us guiaran cap a l'èxit que us sembli. En definitiva, depèn de vosaltres decidir què voleu treure de la vida i què voleu donar.

Pots comprar 'Principis' de Ray Dalio elAmazon.

Voleu obtenir més informació?



^